Contexte & Enjeux
Avec ses 260 000 habitants, Dijon Métropole est l’une des références en France dans la dynamique des projets développés pour réduire ses émissions de gaz à effet de serre. L’un de ses objectifs prioritaires est de réduire la demande énergétique territoriale d’ici à 2050, avec un premier jalon à 2030, et de produire suffisamment d’énergie renouvelable pour couvrir 69% de ses besoins à l’horizon 2050.
Pour cela, la métropole a déjà engagé de nombreux projets innovants comme par exemple :
- Développement du réseau de chaleur alimenté à 70% par des énergies renouvelables (chaufferie biomasse, centrale d’incinération des déchets, unité de méthanisation)
- Projet européen H2020 RESPONSE d’«îlots à énergie positive» avec autoconsommation de la production des panneaux photovoltaïques par les habitants, ou stockage sur des batteries automobiles réformées
- En 2024, inauguration de sa première station de production et de distribution d’hydrogène vert sur son territoire pour alimenter les bus et bennes à ordure. En 2026, projet d’en ouvrir une seconde.
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L’énergie constitue le deuxième poste de dépenses de charge de la collectivité : les enjeux financiers de maîtrise et de réduction des consommations sont donc très élevés.
Pour les bâtiments, l’approche énergétique est rendue complexe pour plusieurs raisons :
- Le patrimoine immobilier est très diversifié avec plus de 250 sites (bâtiments administratifs, équipements sportifs ou de loisirs, écoles, musées, théâtres, stades, piscines, parcs…)
- De plus en plus d’équipements techniques sont déployés (GTB, IoT, IRVE, PV…)
- Des exigences réglementaires et de sécurité qui évoluent régulièrement
- Des besoins d’usages des bâtiments qui doivent être plus variés et mutualisés…
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Notre Mission
Dans ce contexte, le service énergétique de la Ville et Métropole de Dijon a souhaité être assisté dans un accompagnement stratégique et opérationnel et a fait appel à Urban Practices comme AMO, depuis 5 ans, sur des missions diverses :
- 1ère mission > acculturation et de sensibilisation aux opportunités pour accroitre et développer de nouvelles réponses aux besoins attendus, en s’appuyant sur la digitalisation des métiers et des processus. C’est ainsi que les missions suivantes ont été développées.
- 2ème mission > dans le cadre du projet Européen H2020 de districts à énergie positive, nous avons étudié le déploiement d’infrastructures interopérables pour piloter de manière efficiente le chauffage des écoles primaires et maternelles.
- 3ème mission > étude et déploiement d’un système de management de l’énergie :
- Cadrage des besoins et priorisation
- Rédaction d’un cahier des charges d’une plateforme de management de l’énergie
- Animation de la consultation et assistance au choix de la solution
- Suivi de la mise en œuvre, en particulier sur l’impact des processus métiers
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Résultats & Enseignements
La solution retenue de plateforme est la solution de l’éditeur Citron, que nous avons challengé pour assurer une couverture fonctionnelle la plus étendue possible, comme l’illustre le schéma suivant :
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La mise en place d’une telle plateforme nécessite de définir le référentiel bâtimentaire avec les différents points de livraison, et de venir consolider les données des fournisseurs d’énergie, des distributeurs, d’intégrer les contrats associés. Au-delà du suivi des consommations et leurs historiques, et de la réalisation des tableaux de bord qui viendront alimenter le schéma directeur énergétique métropolitain, l’ambition de ce projet vise en particulier à répondre à 2 objectifs majeurs :
- Suivre les actions opérées sur le patrimoine pour mesurer l’impact des gains réels. Ce sujet reste encore difficile à appréhender car plusieurs critères peuvent influencer les consommations et il n’est pas nécessairement aisé d’isoler chaque paramètre pour mesurer leur impact
- Donner des prévisions budgétaires, qui est un exercice long et délicat. Compte tenu des enjeux financiers que la prévision budgétaire revêt, la plateforme vise à assister cette programmation en simulant différents paramètres (coût de l’énergie, rigueur climatique, variation du périmètre patrimonial, stratégie de rénovation énergétique…).
Le projet ne répond pas encore à l’ensemble des objectifs visés mais la démarche engagée donne déjà des résultats très encourageants. La ligne directrice est tracée et la plateforme de management de l’énergie devient progressivement incontournable dans la mise en œuvre de la politique énergétique ambitieuse de la Ville et Métropole de Dijon.
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