Contexte et enjeux
Dans un contexte où le patrimoine immobilier devient de plus en plus complexe à gérer, définir une stratégie BIM à l’échelle patrimoniale s’impose comme un levier incontournable de performance et de durabilité.
Toutefois, une telle stratégie ne peut se limiter à la gestion de l’exploitation et de la maintenance. Elle doit également couvrir les phases de programmation, de conception et de réalisation pour garantir une continuité numérique tout au long du cycle de vie du bâtiment.
Comment coordonner ces différentes étapes tout en harmonisant les données, standardisant les processus et garantissant l’interopérabilité ?
Objectifs de la stratégie BIM patrimoniale
1. Stratégie de Programmation
- Définir des besoins précis et évolutifs grâce à une maquette numérique dès les premières phases de réflexion
- Anticiper les enjeux d’exploitation en intégrant les exigences de maintenance dès la phase de programmation
- Optimiser le coût global en définissant des scénarios d’usage et de performance sur le long terme
2. Stratégie de Conception
- Assurer une continuité numérique en utilisant la maquette BIM comme référentiel unique pour tous les intervenants (architectes, ingénieurs, exploitants)
- Optimiser les choix techniques en simulant les performances énergétiques et les flux d’usages
- Faciliter la validation des concepts par des visualisations 3D immersives permettant des prises de décision plus rapides et plus éclairées
3. Stratégie de Réalisation
- Coordonner les équipes sur site en utilisant la maquette numérique comme base commune pour les plannings, la logistique et le suivi des travaux
- Anticiper les conflits techniques par des détections de collisions en amont
- Gagner en productivité grâce à une gestion optimisée des approvisionnements et des flux de chantier
4. Gestion de l’Exploitation et de la Maintenance
- Centralisation des données : Créer une base de données unique et fiable, accessible à l’ensemble des acteurs (gestionnaires, exploitants, maintenance)
- Maintenance prédictive et performance énergétique : Utiliser les maquettes numériques pour anticiper les besoins de maintenance et optimiser les consommations énergétiques
- Homogénéisation des pratiques : Définir des standards BIM pour garantir une cohérence dans les processus et les livrables tout au long du cycle de vie du bâtiment
Les défis rencontrés
1. Hétérogénéité du patrimoine et des usages
Le patrimoine concerné comprenait des bâtiments aux typologies variées (historique, tertiaire, résidentiel, infra, etc …) et aux cycles de vie très différents.
Adapter les stratégies de programmation, de conception et de réalisation à cette diversité a nécessité une approche modulable et adaptable.
2. Interopérabilité des données
Harmoniser les informations provenant de logiciels variés (CAO, GTB, GMAO) tout en garantissant la continuité numérique a été un enjeu majeur pour l’interopérabilité
3. Accompagnement au changement
La transition vers une stratégie BIM globale demande un changement culturel au sein des équipes.
La formation des collaborateurs à la maîtrise des processus BIM a été cruciale pour une adoption réussie.
Solutions et approches adoptées
- Audit initial et cartographie des usages
Un audit approfondi a été réalisé pour identifier les besoins spécifiques à chaque phase (programmation, conception, réalisation, exploitation).
Cela a permis de définir des objectifs précis et adaptés aux différents bâtiments du patrimoine.
- Choix et mise en place d’un CDE (Common Data Environment)
Pour centraliser les données tout au long du cycle de vie du bâtiment.
Leçons apprises et recommandations
1. Impliquer les acteurs clés dès la Programmation
La réussite d’une stratégie BIM patrimoniale repose sur une concertation étroite entre les équipes de programmation, de conception, de réalisation et d’exploitation.
Cette transversalité garantit la continuité numérique et optimise les décisions dès les phases amont.
2. Adapter les standards BIM selon les phases
Chaque phase du cycle de vie du bâtiment a des besoins spécifiques.
Nous recommandons de moduler les niveaux de détail en fonction des objectifs de programmation, de conception ou de réalisation.
3. Investir dans l’interopérabilité et la formation
L’interopérabilité entre les logiciels et la formation des équipes sont les piliers d’une adoption réussie.
Des ateliers collaboratifs et des formations continues ont permis de lever les freins à l’usage des maquettes numériques.
Conclusion
Définir une stratégie BIM à l’échelle patrimoniale, intégrant la programmation, la conception, la réalisation et l’exploitation, permet de maîtriser le coût global, d’optimiser les performances énergétiques et de valoriser les actifs immobiliers.
En adoptant une vision globale et en garantissant la continuité numérique, le BIM devient un levier stratégique pour anticiper les défis de demain.
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